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当高通(Qualcomm)
想通过精简手机制造流程,改善库存管理大幅度减少成本以保持市场竞争力的时候,
它求助的方法是仿真技术;当UPS(United Parcel
Service)想在满足客户服务质量的前提下,在庞大的人员车辆配置和成本之间取得最佳平衡的时候,它求助的方法也是仿真技术;当宝洁(P&G)总部提出要求,要设计一个覆盖北美的高效的供应链网络,不但要满足客户的日常订单处理和配送要求,
更要求这个供应链网络具有极强的抗波动性,它所求助的方法还是仿真技术。仿真技术在复杂系统的分析和决策中的巨大价值在欧美已成为不争的事实,每年创造着数以千亿美元的经济效益。
在新建与改建工厂或物流中心时,先通过模仿现实物流中心的机械设备以及人员操作等,在电脑上构建虚拟物流中心,以此取代现实的机械设备和物流工人。利用该虚拟物流中心可完成各种各样的系统验证操作,以便能建设出“工期短、成本低、质量高”的物流中心。
当要一个机构决定使用一个新的设计或新的概念时,往往由于时间和资金的限制上,我们没有办法承受失败所带来的风险。因此仿真技术可以帮助我们减轻失败的风险。通过电脑虚拟现实的情况,决策者可以知道概念或设计的可行性。从而帮助他们作明智的决定。
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